Zarządzanie Zespołem - Przywództwo sytuacyjne

Co zawiera cena?

2 490 zł netto *Online

2 590 zł netto *Stacjonarne

Sposób prowadzenia

Online

Stacjonarne

Szkolenie wraz z materiałami szkoleniowymi

Kontakt z trenerem po szkoleniu

14 dni

14 dni

Lunch i przerwy kawowe

-

* Podana cena dotyczy szkolenia otwartego, gdzie minimalna liczba uczestników to 4.
W przypadku grupy zamkniętej, cena i zakres szkolenia ustalamy indywidualnie. Masz pytania? Zadzwoń do nas: 800 080 322.

To szkolenie może być Twoje nawet za darmo!

UWAGA!

Szkolenie odbywa się w formule BYOL (Bring Your Own Laptop). Oznacza to, że na szkolenie należy przynieść własnego laptopa lub poinformować nas o braku takiej możliwości.

SPRAWDŹ szczegółowe wymagania techniczne dla naszych szkoleń!

Opis szkolenia


Celem szkolenia jest nabycie umiejętności zarządzania zespołem w oparciu o model przywództwa sytuacyjnego, poznanie twardych technik zarządzania zespołem oraz poznanie technik motywacji i komunikacji wspierających zarządzanie zespołem w środowisku pracowników wiedzy. Szkolenie jest przeznaczone dla kierowników zespołów, koordynatorów.

Korzyści po szkoleniu:

  • Zwiększenie skuteczności osiągania celów w dynamicznym środowisku pracy przy pomocy zróżnicowanej grupy pracowników.

Program szkolenia

Moduł 1

  • Ćwiczenie: Efektywny zespół
  • Realizowane zadanie polega na zaplanowaniu działań zespołu a następnie wykonaniu planu
  • Omówienie dlaczego nam się nie udało…
  • Wstęp do przywództwa sytuacyjnego
  • Człowiek – efekt procesu uczenia się

Moduł 2: Pracownicy są różni

  • Czym się od siebie różnimy? – kluczowe czynniki w opisie pracownika
  • Podstawy modelu Insights®
  • Pracownik fizyczny, pracownik umysłowy, pracownik wiedzy
  • Kto to jest skuteczny pracownik wiedzy?
  • Kontrola czy samokontrola?
  • Główne różnice w zarządzaniu różnymi typami pracowników

Moduł 3: Człowiek w grupie - budowa zespołu

  • Role i działanie w grupie
  • Dynamika zespołu
  • Model Tuckmana
  • Model Drexlera-Sibbeta
  • Spotkanie kick-off
  • Ćwiczenie – expose szefa

Moduł 4: Informacja zwrotna

  • Co to jest dobra informacja zwrotna?
  • Oczekiwane działanie
  • Kanapka komunikacyjna
  • Schemat pochwały
  • Schemat reprymendy
  • Ćwiczenie – Scenki dot. informacji zwrotnej

Moduł 5: Kierownik czy przywódca

  • Funkcje zarządzania
  • Style zarządzania zespołem
  • Servant Leadership
  • Co to jest przywództwo sytuacyjne?
  • Podstawowe style zarządzania w modelu Blancharda
  • Model Adaira
  • Typy władzy a poziom świadomości pracowników
  • Hierarchia służbowa v.s. hierarchia władzy

Moduł 6: Podstawowe zagadnienia motywacji

  • Piramida potrzeb Maslova
  • Teoria McGregora (X i Y)
  • Teoria Hertzberga
  • Style zachowań managerskich
  • Liderzy Collinsa
  • Hierarchia kompetencji managerskich

Moduł 7: Zlecanie i kontrola postępów prac

  • Jak zlecać pracę? – schemat delegacji
  • Zasady delegowania zadań – ćwiczenia
  • Dlaczego wsparcie szefa jest takie ważne?
  • Kontrola postępu prac
  • Konflikt interesów
  • Ćwiczenie – poprawne zlecanie zadań

Moduł 8

  • Zarządzanie konfliktem w zespole
  • Typy konfliktów
  • Negocjacje managerskie i podstawy mediacji
  • Rola managera w konflikcie
  • Czego się nauczyliśmy? – Podsumowanie

Tagi:

Biznes IT

 


Najbliższe terminy:

Zadzwoń: 800 080 322

Długość szkolenia

2 d x 8 h (Łącznie 16 h)

Zwolnienie z VAT

Niektóre szkolenia mogą być zwolnione z opodatkowania podatkiem VAT. Ma to zastosowanie gdy szkolenia mają charakter kształcenia czy przekwalifikowania zawodowego. Szkolenia informatyczne mogą taki warunek spełniać. O szczegóły zapytaj naszego doradcę ds. szkoleń oraz wypełnij oświadczenie.

Pobierz oświadczenie